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365最新地址:生产零死亡、环保零污染”的目标迈进,为天元锰业集团2020年经营目标任务保驾护航。

时间:2020/1/12 14:47:50   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:2019年,天元锰集团安全环保管理总体情况比上年有所改善和提高。事故数量连续三年呈下降趋势,但三级一般事故仍然频繁发生,安全形势依然严峻。我们必须清楚地认识到攀登和穿越期间集团安全和环境保护管理工作的严重性和复杂性。我们要认真分析和认识安全环保新形势,牢固树立“安全生产、环保促发...
    2019年,天元锰集团安全环保管理总体情况比上年有所改善和提高。事故数量连续三年呈下降趋势,但三级一般事故仍然频繁发生,安全形势依然严峻。我们必须清楚地认识到攀登和穿越期间集团安全和环境保护管理工作的严重性和复杂性。我们要认真分析和认识安全环保新形势,牢固树立“安全生产、环保促发展”的安全环保管理理念,密切关注重点岗位的重大风险,提前积极规划部署,打好第一手牌,打好主动仗。突出安全环保工作,取得成效,推动集团整体安全环保管理更上一层楼。

各管理总部和事业部应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,牢固树立“以人为本、环境保护第一、绿色发展”的环保理念,认真落实“总部全面管理”的要求,以深入推进标准化管理体系建设为出发点,不断开展“打击违规、控制违规”专项行动,进一步推进“两害一创”活动,加强制度建设、队伍建设、指导服务、监督检查和管理考核。“三同时”管理注重弥补短板、夯实基础、防范风险、化解危机,将各项安全环保指标控制在集团下达的范围内,努力将安全环保工作推向“管理零缺陷、事故零容忍、生产零死亡、环境保护零污染”的目标,从而保护天元锰业集团2020年的经营目标和任务。

集团上下应重视安全责任的落实,建立三级安全生产监管体系,通过层层签订《安全生产目标责任书》,将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工,真正建立人人负责、事事负责、严格问责的安全责任制。要做好安全隐患排查工作,开展群众性自查,注重综合排查,依靠科技防范,运用大数据、互联网等创新安全管理方法和手段,试点实施员工安全行为观察和安全视频监控系统,与相关高校和科研机构建立合作交流,采取“安全专家工作站”和“重点援助项目”形式,定期组织安全“体检”, 借助“互联网+安全监管”新模式,有效提高安全生产监管效率。 夯实安全生产基础,培训新员工,培训关键岗位人员,建设应急能力,着力突出现场管理,提高员工安全素质;加强安全文化建设,牢固树立“安全就是生命,安全就是效益,安全就是幸福”的安全理念,强化人文关怀,引导员工共同坚守安全底线,共同营造良好的发展氛围,确保年度安全环保目标的顺利实现,天元锰业集团的安全环保形势持续稳步发展。

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